珠海英达思分公司是2004年在珠海经贸局成立的办事处，2005年又注册了分公司，是目前珠海有资质成立时间最长的公司，珠海知名客户有：珠海市政府、佳能、能岛、草津、满天、中远关西、格力、爱普科斯、杭萧纲构、丽珠等近一千家企业，专业从事珠海-中山-江门ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22716、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、ISO22000/HACCP、QC080000、ISO27001、ISO14064等国际管理体系认证咨询以及CCC、CE、GS、UL、FDA、VDE、SONCAP、SASO、环境标志等产品认证咨询、企业诊断、绩效管理、成本控制、5S管理、安全生产管理、人力资源管理、精益生产、六西格玛企业管理咨询、验厂咨询、培训服务及网络管理课程培训。.珠海本地服务能真正的让贵司体会优质的售前、售中及售后服务。欢迎加盟或兼职共谋发展！
英达思公司拥有一批具有数几十位丰富管理经验并受过国内外专业机构培训并拥有资格证书的咨询师，首席咨询师曾经在国际著名咨询机构担当主任审核员，，他们具有实践操作经验和体系咨询咨询经历，这不但能满足不同领域、不同专业范围的咨询需求，而且可为企业提供专业、适用、生产的咨询服务，以达成提高质量管理水平降低质量成本，提升顾客满意度的目的
英达思是专业认证咨询机构。公司具有专业化强大的咨询团队，深层次了解企业现状及需求，为企业量身定制专业化个性化的高品质认证咨询方案。真诚、务实、严谨、公正，是英达思人十五年的追求。没有**，我们会尽力为您做的更好！
当前，贯彻实施ISO9000族标准，开展质量认证，成了经济界、企业界的一个热门话题际上质量认证由来已久，它是市场经济的产物。而且通过贯彻ISO9000标准的全员参与、对与经营、生产等有关的各种行为的法制化的约束及人员培训与考核的要求，以扩展内部人员知识领域、提高工作技能，并使人员培训具有目的性、针对性和计划性。既然ISO9000认证能给我们和社会都带来好处，它认证前的条件又有哪些呢？
1.1.申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:
1)申请方简况认证,如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。
2)申请认证的覆盖的产品或服务范围。
3)法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件。
4)咨询机构和咨询人员名单。
5)最近一次国家产品质量监督检查情况。
6)有关质量体系及活动的一般信息。
7)申请人同意遵守认证要求认证,提供评价所需要的信息。
8)对拟认证体系所适用的标准其他引用文件说明。
1.2.认证中心根据申请人的需要提供有关公开文件。
1.3.认证中心在收到申请方申请材料之日起认证,经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定认证,并通知委托方（受审核方）。以确保：
A.认证的各项要求规定明确认证,形成文件并得到理解；
B.认证中心与申请方之间在理解上的差异得到解决；
C.对于申请方申请的认证范围认证,运作场所及一些特殊要求认证,如申请方使用的语言等认证,认证机构有能力实施认证;D.必要时认证中心要求受审核方补充材料和说明。
1.4.双方签订“质量体系认证合同”。当某一特定的认证计划或认证要求需要做出解释时，由认证中心代表负责按认可机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。
1.5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。认证中心承诺保密并妥善保管。
**条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质 量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。
第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤：
1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即 建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议，并提出一个 适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择 适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实 施ISO9000标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行
7.对人 员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9000标准要求比较 後的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对 不同部门 和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的 工作程式的过程。
11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成 通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执 行的指南。在大的公司 ， 新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再 逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标 准进行的。
16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。
17.经过适当的时期之後，再进一步实施审核 并采取纠正 措施直至质量体系充分地运行起来。
18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
19.根据 外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估
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